在移动互联网时代，企业营销必须与时俱进做转型，否则就会掉队，就会被时代淘汰。近日，韩后创始人王国安7000万豪宅被拍卖的消息，引发关注。
王国安发布视频最新回应称，自己主要是为了偿还个人债务，公司没问题，欠一空姐1500万。
据王国安介绍，汇悦台房产被拍卖，是跟骄龙资产的一笔1500万元的借款相关，而骄龙资产背后的老板，是一名航空空姐。
王国安称二人不认识，希望自己能跟美女空姐见个面，协商解决，自己欠债一定要还。
这则法拍消息最早出现在阿里法拍上，根据标的物介绍显示，该套房产权属人为王国安和倪素婷。而王国安正是国货美妆品牌韩后创始人。
对于此事，王国安回应表示，拍卖该套房产主要是为了偿还个人债务，没觉得丢人！他还透露曾在广州多处买房。
图片来源：阿里法拍
拍卖信息显示，房源位于汇悦台6#楼王单位，24层，5室2厅3卫，建面365.89㎡，南向。据悉，6号楼是整个汇悦台景观性最好的楼王，24层属于中高楼层，可以享受一线江景。
这套房起拍价7千万，折合单价19.17万/㎡，加价幅度35万元，评估价9985万元。
化妆品行业的人都知道，韩后化妆品是一个国货品牌，一年纳税上亿，曾经身价几十亿，2018年拟将20亿被上市公司收购，风光无限。
但如今王国安被列为老赖，欠债高峰期高达15亿，曾经手握300套房产，产权证书多的连一个行李箱都装不下，但如今连最后一套豪宅也要被拍卖，名下就剩下一个带产权的车位。
2008年韩后创立的时候，真是大屏时代，王国安投入巨资做广告，动手上百成千万。据公开报道，2009年，王国安就为刚起步的韩后在湖南卫视投放了数百万元的广告，又以1500万季度广告费成为湖南卫视金鹰剧场特约品牌。
2011年至2012年，韩后以超2亿元拿下江苏卫视幸福剧场和《非诚勿扰》的冠名权。2013年，韩后以2.25亿成为天津卫视等十家二线卫视的广告“标王”，即最终报价最高的投标者。2014年，韩后以2亿元竞得广州地标“小蛮腰”5年LED挂网广告使用权，同时拿下2015年央视春晚和元宵晚会的“双特约”。直到2017年，韩后仍在复制过去的模式。当年，韩后公布“6亿霸屏计划”，签下十几部超级影视IP，又以1.5亿元拿下湖南卫视综艺节目《我们来了》的冠名权。
但随着社交媒体与电商平台的崛起，大屏广告和传统渠道逐渐失灵，到了2018年，韩后进入增长缓慢阶段，用传统的广告营销包括电视广告，户外广告已经无法实现往日的效果。
为什么呢？我们来分析下：
因为传统的广告是铺天撒网，无法针对特定群体，不能进行效果追溯。在以往大众靠电视、报纸获取信息的时代传统广告尤其优势，但在互联网时代，传统广告已经无法再现往日雄风，目前我国14亿人口，有12亿人在看手机。哪里有流量，哪里就有商机，所以互联网广告成为广告投放主流，因为互联网广告具有投放精准，投放效果可追溯，避免了传统铺天撒网、不知道钱花哪里去的弊端。
比如百度竞价，百度信息流、抖音，微信朋友圈广告，它们有的按点击收费，有点按效果收费。特别是当今新媒体兴起的时代，抖音和视频号受到很多商家老板和创业者的热捧。
时代变了，我们的营销方式都应改变，以前的经验可能会变成今日的禁锢。
移动互联网的到来，让我们的营销环境发生了变化。以前是品牌、渠道、规模，现在是爆品、用户、口碑，总结如下就是：
过去的生存法则是“品牌为王”，现在开始失效。新的法则是”爆品为王“。
过去的生存法则是“渠道为王”，现在开始失效。新的法则是”用户为王“。
过去的生存法则是“规模为王”，现在开始失效。新的法则是”口碑为王“。
那我们企业应对的方式就是，营销方式的转变，广告投放渠道的大迁移。
意识到问题的韩后也开始转变打法，开始把营销阵地转移到移动互联网和新媒体上面，公司做起了抖音和直播带货，董事长王国安也注册了个人抖音号，开启了个人IP打造之旅。
虽然韩后这几年的困境不能全部归结于大手笔的投放大屏广告，但事实上这个方面占用了韩后的大笔资金，大家知道现金流是企业生存的命脉。
幸好，韩后在疫情前及时转变营销方式，也就是遭遇上市失败的时间点，把线下业务全部砍掉，只保留了电商。后续逐渐转型新媒体领域，投放互联网广告，做起来短视频和直播带货，让韩后在疫情三年能够活下来，而且2023年还营收四五个亿，是值得庆幸的事情。
现在净水器企业众多，品牌众多，如何让我们的净水器让消费者记住，能在行业立住足，活得比较好，我们应该大胆创新，变革营销方式，充分利用新媒体，利用互联网广告让我们的品牌出圈，让我们的产品健康更多的人。